MS-Project 2002 오프라인&온라인 과정Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
강의목표
프로젝트 관리 전문 소프트웨어인 Microsoft Project를 사용하여, 프로젝트를 합리적으로 기획하고 통제하는 방법론을 이해할 수
있도록 남웅찬 강사의 체계적인 실무 교육을 온라인, 오프라인으로 함께 수강할 수 있는 과정입니다. Microsoft Project로
여러분의 프로젝트 관리 수준을 업그레이드하십시오.
수강대상
기업 프로젝트 관리 실무자, 기업체 임원(CEO, CIO, CTO), 경영 컨설턴트, 정보 시스템 기획팀, 경영 기획팀,
Microsoft Project 사용자
교육효과
- 프로젝트 관리 방법론(PMBOK)을 체계적으로 이해하여, 프로젝트 관리 실무에 적용합니다.
(관리 분야: 범위, 일정, 원가,
위험, 인적 자원, 의사 소통, 품질, 조달, 통합)
- MS Project Professional을 활용하여 프로젝트 관리방법을
실습하고, 모범 적용사례를
분석합니다.
-
프로젝트 표준 서식을 작성하여, 프로젝트의 이해 관계자 누구나 프로젝트를 쉽고 체계적
으로 계획하고, 분석/보고할 수 있도록 지원합니다.
-
프로젝트의 범위를 정의하고 합리적인 일정 계획 수립 방법론을 실습합니다.
-
투입 자원을 선정하여 배정합니다.
-
프로젝트 계획 대비 실적을 확인하고 변경 일정의 히스토리를 관리합니다.
-
분석 시점 별 프로젝트의 일정 상태를 관리합니다.
-
프로젝트의 수행에 따른 산출물을 작성하고 보고하는 방법을 실습합니다.
(산출물 문서 관리)
-
프로젝트를 유연하게 분석할 수 있는 통합 프로젝트 관리 서식을 구현합니다.
수준
- Project 2007 / 초,중급
수강방식 및 제공교재
- 수강방식: 실습 교육
- 교재: 오피스튜터에서 제작한 강좌용 교재 (남웅찬 집필)
수강 특전
PMP(Project Management Professional)란?
PMP는 프로젝트관리(이하 "PM") 분야의 세계 최고 자격증으로 미국 PM 전문기관인 PMI (Project Management
Institute)가 1984년부터 PM의 전문성 확보와 체계적인 PM 기법을 프로젝트 관리자자들에게 체득 시키기 위해 시행한 자격증이며
"프로젝트관리전문가" 또는 "프로젝트관리기술사"로 호칭 되기도 한다. 현재 전세계적으로53,000여명의 PMPs가 활동하고 있으며,
국내의 경우 대중적인 관심 고조와 함께 2003년도 3월기준 ,400여명으로 매년 급증하는 추세이다.
[자세히보기]
커리큘럼
[1일차]
시 간
교 육 내 용
1교시
MS Project의 주요 기능 소개
- 성공적인 프로젝트 관리의 원칙
- MS Project의 활용 포인트
- MS Project를 활용한 프로젝트 관리 서식 소개
2교시
MS Project 시작하기
- MS Project의 인터페이스 이해
- 모범 예제의 검토
3교시
사전 설정 사항의 입력
- 프로젝트 시작 날짜 입력
- 프로젝트 달력의 작성과 적용
- 자원 달력의 작성과 적용
- 달력 설정 관련 심화 학습
4교시
WBS의 구성
- 프로젝트 범위 계획 방법론의 이해
- 프로젝트 제목의 입력
- 개요 수준 입력과 조정 실습
- 중요 시점의 지정
5교시
일정 계획의 입력
- 합리적 일정의 성립 요건 분석
- 기초 일정 계획 입력 실습
- 의존 관계 기본 입력 실습
- 날짜 제한의 이해
6교시
일정 보조 요소의 입력
- 작업 나누기
- 마감일을 활용한 마감 시한 관리
- 작업 달력의 활용
- 되풀이 작업의 입력 기법
7교시
일정 계획 고급
- 프로세스 구성의 원리 이해
- 의존 관계 응용 실습 (FS, SS, FF, SF, 간격)
- 날짜 제한의 활용 포인트
8교시
CPM의 활용
- 마감일의 적용 및 활용 방법
- CPM(Critical Path Method)의 이해
- 요주의 경로(critical path) 관리 실습
- 여러 요주의 경로의 관리 기법 이해 (중단기 목표 중심의 일정 관리)
[2일차]
시 간
교 육 내 용
1교시
자원 정보 입력
- 자원 관리의 기준 이해 - 자원 정보 입력 - 자원 그룹의 설정과 활용 실습 - 자원 배정
2교시
자원 배정과 일정 타당성 검토
- 프로젝트의 시간 개념 이해 - 자원 추가 배정 시 고정 시간 요소 지정하기 - 초과 배정의 기준 이해와 확인 방법 실습 - 자원 별 배정 일정 조정 기법 - 자원 배정 평준화 실습
3교시
프로젝트의 보고
- 효과적인 보고 서식 편집 기법 - 오피스로 내보내기 기법 실습 - 인쇄 실습 - 보고서 실습 - 모범 보고 서식 사례 소개
4교시
표준 서식을 활용한 프로젝트 관리 - 프로젝트 표준 서식의 이해 - 표준 서식의 구성 요소 - 표준 서식 재활용의 주요 점검 항목
5교시
초기 계획의 확정
- 초기 계획의 이해 - 초기 계획의 저장과 백업 실습 - 초기/중간 계획의 복원 실습 - 초기 계획의 변화 추적
6교시
진행 상황 업데이트
- 실적 입력 방식의 이해 - 프로젝트 업데이트 실습 - 일정대로 업데이트 실습 - 작업 업데이트 실습 - 배정 업데이트 실습
7교시
진행 상황 분석 1
- 일정 상태 분석 기법의 이해 - 현재 날짜 기준 일정 상태 확인 실습 - 상황 보고 날짜 기준 일정 상태 분석 실습 - 일정 상태 히스토리 보고서 작성 기법
8교시
진행 상황 분석 2
- 일정 차이 분석 기법의 이해 - 초기 계획 기준의 일정 상태 확인 - 프로젝트 일정 재조정과 초기 계획 수정 - 일정 분석 보고서의 작성 기법
[3일차]
시 간
교 육 내 용
1교시
프로젝트 정보의 입체적인 분석 - 일정 평가를 위한 사용자 정의 서식 작성 - 중점 관리 업무 지정을 위한 사용자 정의 서식 작성 - 개요 코드를 활용한 작업의 그룹화
- 그룹화 기능을 활용한 프로젝트 분석 실습
2교시
프로젝트 산출물 관리
- 프로젝트 산출물의 이해
- MS Project를 활용한 문서 관리 기법 이해
- 프로젝트 관련 문서의 통합 관리
- 개체 삽입과 하이퍼링크 실습
3교시
여러 프로젝트의 통합 관리
- 프로젝트 포트폴리오 관리 기법의 이해 - 여러 프로젝트 관리의 사전 설정 사항 입력 실습 - 자원 그룹의 작성 - 여러 프로젝트의 일정 통합 실습
4교시
프로젝트 포트폴리오의 분석
- 마스터 프로젝트의 서식 작성 실습 - 자원 통합 관리 기법 실습 - 마스터 프로젝트에서의 일정 통제 실습
5교시
프로젝트 원가 관리
- 프로젝트 원가 관리 방법론의 이해 - 프로젝트 원가 산정 실습 - 프로젝트 원가 관리 보고서의 작성 실습 - 획득 가치 분석 기법의 이해 - 획득 가치 분석 보고서의 작성 실습
6교시
프로젝트 보기 활용
- MS Project의 보기 분석 - 보기 별 활용 포인트 안내 - 달력 보기의 편집 기법 - 네트워크 다이어그램 보기의 편집 기법 - 기타 보기의 편집 기법
7교시
프로젝트 관리 방법론 1
- 프로젝트 관리 영역과 라이프사이클 - 체계적인 프로젝트 범위 관리 기법 - 의존 관계 작성 방법론
8교시
프로젝트 관리 방법론 2
- 프로젝트 위험 관리 방법론 - 관리 영역 별 핵심 이슈 정리 - 모범 프로젝트 관리 사례 소개 Q&A 및 확인 학습
-
MS Project 커뮤니티 운영 (www.freechal.com/msproject)
-
오피스튜터 전임 강사
-
KAIST EMDEC 전임 교수
-
삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
-
아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
-
다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너
[전문 분야]
-
MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
-
MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
-
프로젝트 관리 방법론 교육
-
PMP 준비 과정
-
프로젝트 관리 컨설팅
[주요 경력]
-
한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
-
KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
-
사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
-
주한미군 MS Project Training in English 진행
-
Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
-
중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
-
(주)엔테크나인 기획팀장
-
T hinkers Inc. 기획팀장
-
매일경제TV 보도국
-
한국외국어대학교 졸업
[저서]
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
-
성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
-
기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수
장소
- 지하철 2호선 강변역 테크노마트 방향 (지하도 연결)
- 테크노마트 프라임센터(사무동) 26층 오피스튜터 교육장 (사무동 엘리베이터 3, 4호기 사용)
- 주차권이 제공되지 않습니다. 대중교통을 이용하시기 바랍니다.
할인안내
- 단체(5인이상) 수강시 10% 할인해 드립니다.
- 프리미엄 회원 수강시 30% 할인해 드립니다.
- 기업ASP 회원 수강시 30% 할인해 드립니다.
수강 진행 여부
- 신청자가 5인 미만인 경우 과정을
폐강하오니 양지하여 주시기 바랍니다.
- 폐강 여부는 수강개시일로부터 3일전에 개별 통보해 드립니다.
110-722 서울 종로구 세종대로23길 47, 601-74 ㈜오피스튜터 ☎1544-4102 대표이사 : 전경수
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