오피스튜터 사이트 리뉴얼 안내
오피스튜터가 그동안 개별적으로 운영해오던 오피스튜터, 오피스튜터 365, 퓨쳐리스트 세가지 사이트를 통합하여 여러분들이 보다 편리하게 관련 정보를 얻을 수 있도록 메뉴와 디자인을 리뉴얼 하였습니다.

아울러 세 사이트의 우측 하단에 공통 챗봇(교육과정 상담하기)을 설치해서 언제든 편하게 교육 과정에 대한 상담 및 고객 지원을 받으실 수 있도록 하였습니다.

오피스튜터는 2020년 11월 25일 만 20세가 됩니다.(창립 20주년)

앞으로도 지속적인 신규 서비스 출시 및 새로운 시대에 부응하는 교육 콘텐츠 개발로 빠르게 변화하는 시대에 여러분의 기대에 부응할 수 있도록 노력하겠습니다.

2020.1.30
(주)오피스튜터/퓨쳐리스트 임직원 일동
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제      목 : [고용보험 환급과정] MS Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무 (11월/주간)
개최일시 : 2008년 11월 12일(수) 오전 9시
교육기간 : 2008-11-12 ~ 11-14, 09:00~18:00
(3일, 24시간)
강      사 : 남웅찬 대표 (피엠오피스)
장      소 : 웹타임교육센터
- 지하철 2호선 선릉역 1번출구
- 포스코센터 뒤쪽 맞은편 노벨빌딩 5층
모집인원 : 선착순 20명  (폐강된 강좌입니다.)
수  강 료 : 450,000원   (※ 마일리지 적립 제외)
환급예상액: 대기업 101,380원 / 중·소기업 124,475원
 
MS-Project 2002 오프라인&온라인 과정 Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
 
 

강의목표
 
 

프로젝트 관리 전문 소프트웨어인 Microsoft Project를 사용하여, 프로젝트를 합리적으로 기획하고 통제하는 방법론을 이해할 수 있도록 남웅찬 강사의 체계적인 실무 교육을 온라인, 오프라인으로 함께 수강할 수 있는 과정입니다. Microsoft Project로 여러분의 프로젝트 관리 수준을 업그레이드하십시오.


수강대상
 
 

기업 프로젝트 관리 실무자, 기업체 임원(CEO, CIO, CTO), 경영 컨설턴트, 정보 시스템 기획팀, 경영 기획팀, Microsoft Project 사용자

   

교육효과
 
 

- 프로젝트 관리 방법론(PMBOK)을 체계적으로 이해하여, 프로젝트 관리 실무에 적용합니다.
   (관리 분야: 범위, 일정, 원가, 위험, 인적 자원, 의사 소통, 품질, 조달, 통합)
- MS Project Professional을 활용하여 프로젝트 관리방법을 실습하고, 모범 적용사례를
   분석합니다.
- 프로젝트 표준 서식을 작성하여, 프로젝트의 이해 관계자 누구나 프로젝트를 쉽고 체계적
   으로 계획하고, 분석/보고할 수 있도록 지원합니다.
- 프로젝트의 범위를 정의하고 합리적인 일정 계획 수립 방법론을 실습합니다.
- 투입 자원을 선정하여 배정합니다.
- 프로젝트 계획 대비 실적을 확인하고 변경 일정의 히스토리를 관리합니다.
- 분석 시점 별 프로젝트의 일정 상태를 관리합니다.
- 프로젝트의 수행에 따른 산출물을 작성하고 보고하는 방법을 실습합니다.
   (산출물 문서 관리)
- 프로젝트를 유연하게 분석할 수 있는 통합 프로젝트 관리 서식을 구현합니다.

   

수준
 
 

- Project 2007 / 초,중급

   

수강방식 및 제공교재
 
 

- 수강방식: 실습 교육 (영문 수료증 제공 -> PMP 시험 응시를 위한 24PDU 획득)
- 교재: 오피스튜터에서 제작한 강좌용 교재 (남웅찬 집필)

   

커리큘럼

[1일차]

시 간

교 육 내 용

1교시

MS Project의 주요 기능 소개

- 성공적인 프로젝트 관리의 원칙
- MS Project의 활용 포인트
- MS Project를 활용한 프로젝트 관리 서식 소개

2교시

MS Project 시작하기

- MS Project의 인터페이스 이해
- 모범 예제의 검토

3교시

사전 설정 사항의 입력

- 프로젝트 시작 날짜 입력
- 프로젝트 달력의 작성과 적용
- 자원 달력의 작성과 적용
- 달력 설정 관련 심화 학습

4교시

WBS의 구성

- 프로젝트 범위 계획 방법론의 이해
- 프로젝트 제목의 입력
- 개요 수준 입력과 조정 실습
- 중요 시점의 지정

5교시

일정 계획의 입력

- 합리적 일정의 성립 요건 분석
- 기초 일정 계획 입력 실습
- 의존 관계 기본 입력 실습
- 날짜 제한의 이해

6교시

일정 보조 요소의 입력

- 작업 나누기
- 마감일을 활용한 마감 시한 관리
- 작업 달력의 활용
- 되풀이 작업의 입력 기법

7교시

일정 계획 고급

- 프로세스 구성의 원리 이해
- 의존 관계 응용 실습 (FS, SS, FF, SF, 간격)
- 날짜 제한의 활용 포인트

8교시

CPM의 활용

- 마감일의 적용 및 활용 방법
- CPM(Critical Path Method)의 이해
- 요주의 경로(critical path) 관리 실습
- 여러 요주의 경로의 관리 기법 이해
   (중단기 목표 중심의 일정 관리)


[2일차]

시 간

교 육 내 용

1교시

자원 정보 입력

-
자원 관리의 기준 이해
- 자원 정보 입력
- 자원 그룹의 설정과 활용 실습
- 자원 배정

2교시

자원 배정과 일정 타당성 검토

-
프로젝트의 시간 개념 이해
- 자원 추가 배정 시 고정 시간 요소 지정하기
- 초과 배정의 기준 이해와 확인 방법 실습
- 자원 별 배정 일정 조정 기법
- 자원 배정 평준화 실습

3교시

프로젝트의 보고

-
효과적인 보고 서식 편집 기법
- 오피스로 내보내기 기법 실습
- 인쇄 실습
- 보고서 실습
- 모범 보고 서식 사례 소개

4교시

표준 서식을 활용한 프로젝트 관리

- 프로젝트 표준 서식의 이해
- 표준 서식의 구성 요소
- 표준 서식 재활용의 주요 점검 항목

5교시

초기 계획의 확정

-
초기 계획의 이해
- 초기 계획의 저장과 백업 실습
- 초기/중간 계획의 복원 실습
- 초기 계획의 변화 추적

6교시

진행 상황 업데이트

-
실적 입력 방식의 이해
- 프로젝트 업데이트 실습
- 일정대로 업데이트 실습
- 작업 업데이트 실습
- 배정 업데이트 실습

7교시

진행 상황 분석 1

-
일정 상태 분석 기법의 이해
- 현재 날짜 기준 일정 상태 확인 실습
- 상황 보고 날짜 기준 일정 상태 분석 실습
- 일정 상태 히스토리 보고서 작성 기법

8교시

 

진행 상황 분석 2

-
일정 차이 분석 기법의 이해
- 초기 계획 기준의 일정 상태 확인
- 프로젝트 일정 재조정과 초기 계획 수정
- 일정 분석 보고서의 작성 기법


[3일차]

시 간

교 육 내 용

1교시

프로젝트 정보의 입체적인 분석

-
일정 평가를 위한 사용자 정의 서식 작성
- 중점 관리 업무 지정을 위한 사용자 정의 서식 작성
- 개요 코드를 활용한 작업의 그룹화
- 그룹화 기능을 활용한 프로젝트 분석 실습

2교시

프로젝트 산출물 관리

- 프로젝트 산출물의 이해
- MS Project를 활용한 문서 관리 기법 이해
- 프로젝트 관련 문서의 통합 관리
- 개체 삽입과 하이퍼링크 실습

3교시

여러 프로젝트의 통합 관리

-
프로젝트 포트폴리오 관리 기법의 이해
- 여러 프로젝트 관리의 사전 설정 사항 입력 실습
- 자원 그룹의 작성
- 여러 프로젝트의 일정 통합 실습

4교시

프로젝트 포트폴리오의 분석

-
마스터 프로젝트의 서식 작성 실습
- 자원 통합 관리 기법 실습
- 마스터 프로젝트에서의 일정 통제 실습

5교시

프로젝트 원가 관리

-
프로젝트 원가 관리 방법론의 이해
- 프로젝트 원가 산정 실습
- 프로젝트 원가 관리 보고서의 작성 실습
- 획득 가치 분석 기법의 이해
- 획득 가치 분석 보고서의 작성 실습

6교시

프로젝트 보기 활용

-
MS Project의 보기 분석
- 보기 별 활용 포인트 안내
- 달력 보기의 편집 기법
- 네트워크 다이어그램 보기의 편집 기법
- 기타 보기의 편집 기법

7교시

프로젝트 관리 방법론 1

-
프로젝트 관리 영역과 라이프사이클
- 체계적인 프로젝트 범위 관리 기법
- 의존 관계 작성 방법론

8교시

 

프로젝트 관리 방법론 2

-
프로젝트 위험 관리 방법론
- 관리 영역 별 핵심 이슈 정리
- 모범 프로젝트 관리 사례 소개

Q&A 및 확인 학습

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 


 
 

강사소개
 
 

남웅찬
 

現 (주)피엠오피스 대표(www.pmoffice.co.kr)


[주요 활동 사항]

- MS Project 커뮤니티 운영 (www.freechal.com/msproject)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너

[전문 분야]

- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅

[주요 경력]

- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업

[저서]

- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수
 

   

장소
 
 

- 웹타임교육센터
   지하철 2호선 선릉역 1번출구, 포스코센터 뒷편 2층 출구 맞은편 노벨빌딩 5층
- 주차권이 제공되지 않습니다. 대중교통을 이용하시기 바랍니다.

 

   

고용보험 환급안내
 
 

1) 고용보험 환급

사업주가 노동부로부터 지정 받은 교육과정을 재직근로자에게 실시했을 경우, 교육비의 일정액을 지원받을 수 있는 제도입니다.


2) 고용보험 환급액

1인당표준훈련비 × 0.8(대기업의 경우 1.0) + 식비를 산출하여 지급합니다.
(※ 1인당표준훈련비=직종별 훈련비용 기준단가 X 조정계수X 훈련시간)


3) 교육 전 환급을 위한 제출 서류

고용보험으로 신청하실 분은 환급을 위한 "훈련위탁계약서"를 다운로드하시어 교육생 정보를 기입하고, 회사 명판 및 대표직인을 찍어 교육시작 7일 전까지 사업자등록증을 첨부하여 팩스(02-3453-1232)로 송부하시면 됩니다.


4) 교육 수료 후 고용보험 환급 절차

고용보험 환급절차는 해당 교육을 마친 수강생(또는 해당 담당자)이 직접 회사를 통해서 환급 절차를 받아야 합니다. 이때 환급은 교육 수료일로부터 15일 이후에 지방노동관서로 관련서류를 제출하면 됩니다 .

● 증빙서류제출 (노동부 고객센터 : 1544-1350)
A. 신청서 법정양식 1부
B. 계산서 (영수증) 사본 1부
C. 수료증 사본 1부
D. 회사별 훈련비 내역서 1부
E. 정산내역서 1부

계산서가 영수가 아닌 청구로 되어 있을 경우 교육비 환급에 문제가 될 수 있습니다.
※ 중소기업의 경우 대부분 A+B+C의 서류만 제출하시면 환급이 가능합니다.
※ 대기업이나 지방노동관서에 따라서는 D+E 서류를 추가적으로 요구하기도 합니다.

   

수강 진행 여부
 
 

- 신청자가 5인 미만인 경우 과정을 폐강하오니 양지하여 주시기 바랍니다.
- 폐강 여부는 수강개시일로부터 3일전에 개별 통보해 드립니다.

   

문의
 

주소: 서울시 강남구 대치동 891-44 노벨빌딩 5층 웹타임교육센터 (135-280)
전화: 02-3453-1231 wtime@wtime.net , 근무시간: 월~금, 09:00~18:00

 
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