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  Home > 배움터 > 온라인 교육 > 프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (1) 개요, 범위, 일정
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과정명
 
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (1) 개요, 범위, 일정
강사명

남웅찬

학습방식 온라인 동영상 과정
제품 및 버전 MS Project 공통
수준 초급
수강기간

12주

수강료

77,000원(VAT포함)

 

프리미엄 회원 30% 할인

예상학습시간 13시간 00분
동영상시간

06시간 17분

마일리지 적립 7,700점

  ▶ 과정소개

• 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여 
  프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다. 
• 프로젝트의 착수부터 종료까지 단계 별 지침과 다양한 지식 도구를 검토하며 성과가 
  분명한 리더, 의사 소통 능력이 탁월한 리더의 방법을 공개합니다.


  ▶ 학습목표

• 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을 
  포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
• 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위, 
  일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
• 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
• PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.


  ▶ 학습대상

• IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
• 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
• 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
• PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분


커리큘럼

학습내용

시간
(분:초)

1부.

프로젝트 관리 개요

1장. 프로젝트의 이해
  프로젝트의 정의
  프로젝트의 3대 특징
  프로젝트 관리의 목표
  프로젝트의 실행 과정
  프로젝트의 발견
  프로젝트의 6대 착수 요인
  프로젝트 관리를 위한 3요소
  프로젝트 관리의 필요성
  프로그램(Program)의 정의
  프로그램 관리
  프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
  핵심 정리
2장. 프로젝트 관리 지식의 소개
  프로젝트 관리 지식의 구조
  프로젝트 관리 영역 (9 area)
  PMP 소개
  PMP 응시 조건
  PMP 시험
  PMP 시험 내용 변경
  프로젝트 관리 지식 영역
(PMBOK 4th Edition)
  프로젝트 관리 단계
(PMBOK 4th Edition)
  Process Groups and Knowledge Areas Mapping
  PMBOK 4th Edition의 달라진 점
  PMBOK 4th Edition의 특징
  프로젝트 관리 성숙도 모델
  프로젝트 관리 지식의 학습 방법
  프로젝트 수행에 관한 우리의 경험
  핵심 정리
30:45
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18:07
 
 
 
 
 
 



 
 
 
 
 
 
2부. 프로젝트 통합 관리
1장. 프로젝트 관리의 단계
  프로젝트 관리의 단계
  프로젝트 관리 단계 vs 프로젝트 단계
  프로젝트 단계
  프로젝트 라이프 사이클
  Feed-back과 Feed-forward
  프로젝트 관리 단계와 활동
  프로젝트 통합 관리
  프로젝트 통합 관리 프로세스
(PMBOK 4th Edition)
  프로젝트 관리 단계와 활동
  프로젝트와 산출물
  프로세스
  핵심 정리
2장. 프로젝트의 착수
  착수 단계에서 리더십의 부재의 징후
  프로젝트 착수 프로세스
  프로젝트의 제안과 이름 부여
  프로젝트의 이름 부여의 예
  프로젝트의 이름 부여
  프로젝트 관리자 선정
  기업 환경 요인 확인
  정보의 수집
  프로젝트를 단계 별로 분할
  프로젝트 단계의 예
  프로젝트 이해 관계자 식별
  프로젝트 이해 관계자
  이해 관계자 관리 프로세스
  프로젝트의 타당성 검토
  “이 프로젝트가 추진 가치가 있는가?”
  계약 프로젝트의 타당성 검토
  신규 사업 프로젝트의 타당성 검토
  프로젝트 선정 방법
  프로세스의 착수: 프로젝트 차터 작성
  프로젝트 차터 (Project Charter)
  프로젝트 차터 서식 예
  프로젝트 차터 작성 예
  프로젝트 차터 작성
  목표 (Objectives)
  목표에 의한 관리 (MBO)
  프로젝트 착수 단계의 검토 사항
3장. 프로젝트 계획 수립
  프로젝트 계획 프로세스
  프로젝트 계획 수립
  프로젝트 계획서의 목차 예
4장. 프로젝트의 실행과 통제
  프로젝트 실행 지시와 관리의 프로세스
  프로젝트 실행 지시와 관리
  프로젝트 실행 지시와 관리의 지침
  프로젝트 통제 프로세스
  작업의 모니터링과 통제
  통합 변경 통제 수행
  형상 관리
  변경 관리
  통합 변경 통제 절차
  제약 조건의 Trade-off
5장. 프로젝트의 종료
  프로젝트 종료
  핵심 정리
19:55
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22:52
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13:47
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10:17
 
 
 
21:01
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
04:11
 
 
3부. 프로젝트 범위 관리
1장. 프로젝트 범위 관리 방법론
  범위 관리 개념
  프로젝트 범위 관리 프로세스
  요구 사항 수집
  JAD (Joint Application Development)
  QFD (Quality Function Deployment)
  브레인스토밍
  명목 그룹 기법
  델파이 기법
  요구 사항 문서화
  요구 사항 정의서
  요구 사항 관리 계획서
  요구 사항 추적 매트릭스
  범위 정의
  범위 정의의 투입물
  범위 정의의 도구와 기법
  범위 정의의 산출물: 범위 기술서
  프로젝트 범위 기술서의 내용
  “Meridian Social Service Agency LAN
Project” 범위 기술서
  범위 기술서
  범위 기술서의 예
  Elephant Breakdown Structure
  WBS (Work Breakdown Structure)
  WBS 작성의 도구와 기법
  WBS 구성 요소
  MS Project의 WBS 작성 예
  WBS의 작성 관점
  범위 계획 상세 정보
  중요 시점 (Milestone)
  중요 시점의 예
  단계별 중요 시점의 배치
  중요 시점 차트의 예
  WBS의 작성 절차
  WBS의 요약 작업 분류 기준
  프로젝트 범위 관리
  WBS 분할의 원칙
  PBS (product breakdown structure)
  PBS Model의 예
  단계 모델 (phase model) WBS
  단계 모델 WBS (웹사이트 개발)
  단계 모델 WBS (금형 제작)
  FBS: functional breakdown structure
  WBS의 일반 작업 작성 기준
  100% 원칙
  자원 배정 적합성 원칙
  보고 주기 적합성 원칙
  업무 순차성 원칙 (input, output)
  100% 원칙의 WBS 타당성 검토
  구체성 원칙
  WBS 작성의 확인 사항
  DEMO : WBS 작성
  범위 검증
  범위 통제
  범위 통제를 차이 분석
  범위 검증과 통제 확인 사항
  범위 이탈(Scope Creep)
  되풀이 작업
  DEMO : 되풀이 작업
  WBS 작성 예 (저가형 볼펜)
  WBS는 계획과 통제의 핵심 프로세스
2장. 범위 관리의 표준화
  신제품 개발의 추진 단계의 예
  웹사이트 개발의 추진 단계 예
  WBS 코드
  WBS 코드의 예
  WBS 코드 정의
  DEMO : WBS 코드 정의
  신제품 개발 프로젝트의 WBS 코드 예
  건설 프로젝트의 WBS 코드 예
  WBS 코드의 활용 예: 위험 관리 대장
  프로젝트 관리자에게 제일 중요한 사실
  핵심 정리
23:42
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18:16
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22:45
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
09:18
 
 
 
 
 
 
 
 
14:47
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4부. 프로젝트 일정 관리
1장. 일정 관리 기초와 계획 수립
  일정 관리 서식의 구조
  총괄 일정표 (Master Schedule)
  중요 시점 차트 (Milestone Chart)
  프로젝트 요약 일정
(Summary Schedule)
  프로젝트 상세 일정
(Detailed Schedule)
  프로젝트 일정 계획
  프로세스 접근 방식
  프로세스와 겹치는 기간
  Lead Time의 활용
  DEMO : Lead Time의 활용
  Lag Time의 활용
  의존 관계의 종류
  간격 기능의 활용
  DEMO : 의존 관계 및 간격 기능 활용
  의존 관계를 활용한 프로젝트 일정 예
2장. 일정의 실행과 통제
  일정 통제
  진행 상황 Gantt
  DEMO : 진행 상황 Gantt
  진행 상황 Gantt: 초기 계획 설정
  현재 필드와 초기 계획 필드
  일정 상태 분석
3장. 일정 관리 지식의 체계
  프로젝트 일정 관리 프로세스
  활동 정의
  의존 관계 작성
  일정 네트워크
  What is your process?
  일정 계획 시 의존 관계 활용의 취지
  PDM과 ADM
  네트워크 다이어그램 (PDM)
  네트워크 다이어그램 (ADM)
  경로 (path)
  의존 관계 결정
  Lag Time과 Lead Time
  자원 산정
  DEMO : 자원 산정
  기간 산정
  기간의 이해
  기간 산정의 도구와 기법
  일정 개발
  일정 네트워크 분석
  CPM
  일정 단축
  자원 배정 평준화
  CCPM
  일정 통제
4장. 고급 일정 관리: CPM
  요주의 작업의 관리
  중요 일정의 확인 - CPM 기능
  프로젝트 관리 일정 관리의 초점
  의존 관계에 의한 요주의 작업 확인
  의존 관계의 Divergence와 Convergence
  전체 여유 시간
  전체 여유 시간 표시 방법
  마감일의 입력
  마감일의 활용
  확인 사항
  마감일에 의한 요주의 작업 확인
  의존 관계 vs 날짜 입력
  날짜 제한의 활용
  날짜 제한에 따른 요주의 작업 확인
  “일정 상 중요하다”의 의미
  전체 여유 시간의 계산 근거
  여유 시간
  요주의 작업과 요주의 제외 작업
  요주의 경로의 확인 사항
  여유 시간의 효과적인 활용
  전체 여유 시간의 가치
  전체 여유 시간의 확보
  학습 내용 정리
5장. 고급 일정 관리: CCPM
  프로젝트 일정 관리의 문제점
  기간 추정치 = 기간 + 여유
  멀티 태스킹
  학생 증후군 (Student Syndrome)
  다음 주자의 준비 부족 (Dropped Baton)
  자원 병목 (Resource Bottlenecks)
  파킨슨의 법칙
  CCPM의 이해
  확실합니까?
  CCPM의 문제 해결 사고
  버퍼의 종류
  프로젝트 버퍼 확보
  버퍼 모니터링
  효과적인 일정 관리가 되기 위해서는?
6장. 사례 검토
  소각장 건설 프로젝트
  하수처리장 개선 프로젝트
  반도체 개발 프로젝트
  열병합발전소 시공 프로젝트
  조선 프로젝트
  중공업 설비 제작 프로젝트
  월드컵조직위원회: 2002 한일월드컵
  원전 국산화 프로그램
24:28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
05:07
 
 
 
 
 
 
28:28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
13:19
 
 
 
 
 
 
32:02
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14:59 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5부. 문제풀이
1. 프로젝트 관리 개요 (18문항)
2. 프로젝트 통합 관리 (15문항)
3. 프로젝트 범위 관리 (12문항)
4. 프로젝트 일정 관리 (10문항)
29:44
 
 
 


샘플 이미지

▪ 프로젝트 관리 개요

▪ 프로젝트 관리 개요

▪ 프로젝트 통합 관리

▪ 프로젝트의 착수

▪ 프로젝트 범위 관리 방법론

▪ 범위 관리의 표준화

일정 관리 기초와 계획 수립

▪ 일정 관리 지식의 체계


기타 참고사항

구 분 내 용
교육 일정 승인 후 12주 간
제공 내역 온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증 + 5PDU
학습 방법
- 동영상 강좌 수강
  [배움터]-[MY배움터]에서 강좌명을 클릭하여 [공부방]이 나타나면 각 목차를 클릭하여 동영상 강좌를 수강합니다.
- 교안 및 예제파일 다운로드
  [공부방] 우측 상단의 [학습자료실] 버튼을 클릭하면 학습에 필요한 PDF교안 및 예제 파일을 다운로드 받습니다.
- 재수강 방법
  수강 기간이 끝난 후 강좌 내용을 다시 학습하시고
싶은 경우에는 학습 기간이 종료 된 언제라도 [MY배움터]에서 마일리지나 신용카드 결제를 이용하여 수강 기간을 연장하여 학습할 수 있습니다.
혜택
- 수강생 전용 커뮤니티 멤버쉽
  (온라인Q&A, 자료실, 예제 다운로드, 회원간 정보 교류)
- 수강생 전용 카페를 통한 지속적인 정보 교류
  카페 바로 가기 => http://cafe.naver.com/pmptutor
수료증
- 학습진도율 50% 이상일 때 수료하실 수 있습니다.
- 학습 종료 후 [MY 배움터]-[신청내역]-[처리현황]에서
[수료] 단추를 눌러 인쇄 가능합니다.


강사소개
 

남웅찬

現 (주)피엠오피스 대표

[주요 활동 사항]

- MS Project 커뮤니티 운영 (cafe.naver.com/pmoffice)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너

[전문 분야]

- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅

[주요 경력]

- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업

[저서]

- 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2007 (2010년 4월, 디지털북스)
- Step by Step Microsoft Project 2007 (2008년 7월, 정보문화사)
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수


 

추천 과정

성공적인 프로젝트의 출발
프로젝트 범위 관리를 위한 WBS 작성 테크닉
MS Project 2007을 활용한 프로젝트 관리 실무
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (2) 원가, 품질
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (3) 인적 자원, 의사 소통
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (4) 리스크, 조달
프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (5) 사회적 및 전문가적 책임, PMP 핵심 정리

관련서비스

 

    

온라인 단과
과정 문의

전화번호 : 1544-4102 (4번)
상담시간 : 평일 09:00 ~ 18:00 (점심시간 11:30 ~ 12:30 제외)
메일주소 : edu2@officetutor.com

 
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