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과정명
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프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 - (1) 개요, 범위, 일정 (폐강) |
| 강사명 |
남웅찬
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| 학습방식 |
온라인
동영상 과정 |
| 제품 및 버전 |
MS Project 공통 |
| 수준 |
초급 |
| 수강기간 |
12주
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| 수강료 |
77,000원(VAT포함)
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프리미엄 회원 30% 할인 
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| 예상학습시간 |
13시간 00분 |
| 동영상시간 |
06시간 17분
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| 마일리지 적립 |
7,700점 |
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▶ 과정소개
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? 본 과정은 프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게 정리하여
프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다.
? 프로젝트의 착수부터 종료까지 단계 별 지침과 다양한 지식 도구를 검토하며 성과가
분명한 리더, 의사 소통 능력이 탁월한 리더의 방법을 공개합니다.
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▶ 학습목표
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? 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을
포함하는 실전 방법론을 이해합니다.
? 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위,
일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다.
? 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다.
? PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.
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▶ 학습대상
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? IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
? 프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
? 프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
? PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분
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▶
커리큘럼
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부
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학습내용
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시간
(분:초)
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1장.
프로젝트의 이해 |
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프로젝트의 정의 |
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프로젝트의 3대 특징 |
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프로젝트 관리의 목표 |
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프로젝트의 실행 과정 |
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프로젝트의 발견 |
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프로젝트의 6대 착수 요인 |
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프로젝트 관리를 위한 3요소 |
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프로젝트 관리의 필요성 |
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프로그램(Program)의 정의 |
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프로그램 관리 |
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프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 |
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핵심 정리 |
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2장. 프로젝트 관리 지식의 소개 |
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프로젝트 관리 지식의 구조 |
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프로젝트 관리 영역 (9 area) |
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PMP 소개 |
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PMP 응시 조건 |
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PMP 시험 |
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PMP 시험 내용 변경 |
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프로젝트 관리 지식 영역
(PMBOK 4th Edition) |
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프로젝트 관리 단계
(PMBOK 4th Edition) |
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Process Groups and Knowledge Areas Mapping |
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PMBOK 4th Edition의 달라진 점 |
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PMBOK 4th Edition의 특징 |
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프로젝트 관리 성숙도 모델 |
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프로젝트 관리 지식의 학습 방법 |
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프로젝트 수행에 관한 우리의 경험 |
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핵심 정리 |
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1장. 프로젝트 관리의 단계 |
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프로젝트 관리의 단계 |
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프로젝트 관리 단계 vs 프로젝트 단계 |
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프로젝트 단계 |
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프로젝트 라이프 사이클 |
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Feed-back과 Feed-forward |
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프로젝트 관리 단계와 활동 |
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프로젝트 통합 관리 |
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프로젝트 통합 관리 프로세스
(PMBOK 4th Edition) |
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프로젝트 관리 단계와 활동 |
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프로젝트와 산출물 |
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프로세스 |
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핵심 정리 |
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2장. 프로젝트의 착수 |
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착수 단계에서 리더십의 부재의 징후 |
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프로젝트 착수 프로세스 |
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프로젝트의 제안과 이름 부여 |
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프로젝트의 이름 부여의 예 |
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프로젝트의 이름 부여 |
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프로젝트 관리자 선정 |
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기업 환경 요인 확인 |
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정보의 수집 |
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프로젝트를 단계 별로 분할 |
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프로젝트 단계의 예 |
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프로젝트 이해 관계자 식별 |
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프로젝트 이해 관계자 |
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이해 관계자 관리 프로세스 |
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프로젝트의 타당성 검토 |
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“이 프로젝트가 추진 가치가 있는가?” |
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계약 프로젝트의 타당성 검토 |
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신규 사업 프로젝트의 타당성 검토 |
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프로젝트 선정 방법 |
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프로세스의 착수: 프로젝트 차터 작성 |
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프로젝트 차터 (Project Charter) |
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프로젝트 차터 서식 예 |
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프로젝트 차터 작성 예 |
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프로젝트 차터 작성 |
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목표 (Objectives) |
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목표에 의한 관리 (MBO) |
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프로젝트 착수 단계의 검토 사항 |
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3장. 프로젝트 계획 수립 |
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프로젝트 계획 프로세스 |
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프로젝트 계획 수립 |
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프로젝트 계획서의 목차 예 |
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4장. 프로젝트의 실행과 통제 |
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프로젝트 실행 지시와 관리의 프로세스 |
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프로젝트 실행 지시와 관리 |
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프로젝트 실행 지시와 관리의 지침 |
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프로젝트 통제 프로세스 |
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작업의 모니터링과 통제 |
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통합 변경 통제 수행 |
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형상 관리 |
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변경 관리 |
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통합 변경 통제 절차 |
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제약 조건의 Trade-off |
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5장. 프로젝트의 종료 |
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프로젝트 종료 |
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핵심 정리 |
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19:55 |
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22:52 |
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13:47 |
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10:17 |
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21:01 |
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04:11 |
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1장. 프로젝트 범위 관리 방법론 |
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범위 관리 개념 |
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프로젝트 범위 관리 프로세스 |
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요구 사항 수집 |
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JAD (Joint Application Development) |
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QFD (Quality Function Deployment) |
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브레인스토밍 |
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명목 그룹 기법 |
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델파이 기법 |
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요구 사항 문서화 |
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요구 사항 정의서 |
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요구 사항 관리 계획서 |
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요구 사항 추적 매트릭스 |
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범위 정의 |
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범위 정의의 투입물 |
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범위 정의의 도구와 기법 |
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범위 정의의 산출물: 범위 기술서 |
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프로젝트 범위 기술서의 내용 |
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“Meridian Social Service Agency LAN
Project” 범위 기술서 |
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범위 기술서 |
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범위 기술서의 예 |
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Elephant Breakdown Structure |
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WBS (Work Breakdown Structure) |
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WBS 작성의 도구와 기법 |
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WBS 구성 요소 |
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MS Project의 WBS 작성 예 |
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WBS의 작성 관점 |
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범위 계획 상세 정보 |
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중요 시점 (Milestone) |
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중요 시점의 예 |
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단계별 중요 시점의 배치 |
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중요 시점 차트의 예 |
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WBS의 작성 절차 |
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WBS의 요약 작업 분류 기준 |
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프로젝트 범위 관리 |
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WBS 분할의 원칙 |
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PBS (product breakdown structure) |
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PBS Model의 예 |
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단계 모델 (phase model) WBS |
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단계 모델 WBS (웹사이트 개발) |
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단계 모델 WBS (금형 제작) |
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FBS: functional breakdown structure |
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WBS의 일반 작업 작성 기준 |
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100% 원칙 |
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자원 배정 적합성 원칙 |
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보고 주기 적합성 원칙 |
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업무 순차성 원칙 (input, output) |
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100% 원칙의 WBS 타당성 검토 |
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구체성 원칙 |
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WBS 작성의 확인 사항 |
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DEMO : WBS 작성 |
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범위 검증 |
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범위 통제 |
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범위 통제를 차이 분석 |
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범위 검증과 통제 확인 사항 |
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범위 이탈(Scope Creep) |
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되풀이 작업 |
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DEMO : 되풀이 작업 |
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WBS 작성 예 (저가형 볼펜) |
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WBS는 계획과 통제의 핵심 프로세스 |
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2장. 범위 관리의 표준화 |
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신제품 개발의 추진 단계의 예 |
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웹사이트 개발의 추진 단계 예 |
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WBS 코드 |
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WBS 코드의 예 |
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WBS 코드 정의 |
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DEMO : WBS 코드 정의 |
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신제품 개발 프로젝트의 WBS 코드 예 |
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건설 프로젝트의 WBS 코드 예 |
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|
WBS 코드의 활용 예: 위험 관리 대장 |
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프로젝트 관리자에게 제일 중요한 사실 |
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핵심 정리 |
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23:42 |
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18:16 |
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22:45 |
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09:18 |
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14:47 |
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1장. 일정 관리 기초와 계획 수립 |
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일정 관리 서식의 구조 |
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총괄 일정표 (Master Schedule) |
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중요 시점 차트 (Milestone Chart) |
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프로젝트 요약 일정
(Summary Schedule) |
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|
프로젝트 상세 일정
(Detailed Schedule) |
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프로젝트 일정 계획 |
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프로세스 접근 방식 |
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프로세스와 겹치는 기간 |
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Lead Time의 활용 |
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DEMO : Lead Time의 활용 |
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Lag Time의 활용 |
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의존 관계의 종류 |
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간격 기능의 활용 |
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DEMO : 의존 관계 및 간격 기능 활용 |
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의존 관계를 활용한 프로젝트 일정 예 |
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2장. 일정의 실행과 통제 |
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|
일정 통제 |
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진행 상황 Gantt |
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DEMO : 진행 상황 Gantt |
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|
진행 상황 Gantt: 초기 계획 설정 |
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현재 필드와 초기 계획 필드 |
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일정 상태 분석 |
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3장. 일정 관리 지식의 체계 |
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프로젝트 일정 관리 프로세스 |
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활동 정의 |
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의존 관계 작성 |
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일정 네트워크 |
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What is your process? |
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일정 계획 시 의존 관계 활용의 취지 |
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PDM과 ADM |
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네트워크 다이어그램 (PDM) |
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네트워크 다이어그램 (ADM) |
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경로 (path) |
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의존 관계 결정 |
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Lag Time과 Lead Time |
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자원 산정 |
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DEMO : 자원 산정 |
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기간 산정 |
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|
기간의 이해 |
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기간 산정의 도구와 기법 |
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일정 개발 |
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|
일정 네트워크 분석 |
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CPM |
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일정 단축 |
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|
자원 배정 평준화 |
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CCPM |
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일정 통제 |
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4장. 고급 일정 관리: CPM |
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|
요주의 작업의 관리 |
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중요 일정의 확인 - CPM 기능 |
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프로젝트 관리 일정 관리의 초점 |
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의존 관계에 의한 요주의 작업 확인 |
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의존 관계의 Divergence와 Convergence |
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전체 여유 시간 |
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전체 여유 시간 표시 방법 |
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마감일의 입력 |
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마감일의 활용 |
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확인 사항 |
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|
마감일에 의한 요주의 작업 확인 |
|
|
의존 관계 vs 날짜 입력 |
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|
날짜 제한의 활용 |
|
|
날짜 제한에 따른 요주의 작업 확인 |
|
|
“일정 상 중요하다”의 의미 |
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|
전체 여유 시간의 계산 근거 |
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|
여유 시간 |
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|
요주의 작업과 요주의 제외 작업 |
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|
요주의 경로의 확인 사항 |
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|
여유 시간의 효과적인 활용 |
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전체 여유 시간의 가치 |
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전체 여유 시간의 확보 |
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학습 내용 정리 |
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5장. 고급 일정 관리: CCPM |
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|
프로젝트 일정 관리의 문제점 |
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|
기간 추정치 = 기간 + 여유 |
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|
멀티 태스킹 |
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|
학생 증후군 (Student Syndrome) |
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|
다음 주자의 준비 부족 (Dropped Baton) |
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|
자원 병목 (Resource Bottlenecks) |
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|
파킨슨의 법칙 |
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|
CCPM의 이해 |
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|
확실합니까? |
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|
CCPM의 문제 해결 사고 |
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|
버퍼의 종류 |
|
|
프로젝트 버퍼 확보 |
|
|
버퍼 모니터링 |
|
|
효과적인 일정 관리가 되기 위해서는? |
|
6장. 사례 검토 |
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소각장 건설 프로젝트 |
|
|
하수처리장 개선 프로젝트 |
|
|
반도체 개발 프로젝트 |
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열병합발전소 시공 프로젝트 |
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|
조선 프로젝트 |
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|
중공업 설비 제작 프로젝트 |
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|
월드컵조직위원회: 2002 한일월드컵 |
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원전 국산화 프로그램 |
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24:28 |
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05:07 |
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28:28 |
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13:19 |
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|
32:02 |
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14:59 |
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1. 프로젝트 관리 개요 (18문항) |
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2. 프로젝트 통합 관리 (15문항) |
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3. 프로젝트 범위 관리 (12문항) |
|
4. 프로젝트 일정 관리 (10문항) |
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▶
샘플 이미지
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|
? 프로젝트 관리 개요 |
? 프로젝트 관리 개요 |
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|
? 프로젝트 통합 관리 |
? 프로젝트의 착수 |
 |
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|
? 프로젝트 범위 관리 방법론 |
? 범위 관리의 표준화 |
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|
? 일정 관리 기초와 계획
수립 |
? 일정 관리 지식의 체계 |
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▶
기타 참고사항
|
|
구 분 |
내 용 |
|
교육 일정 |
승인 후 12주 간 |
|
제공 내역 |
온라인 강좌 + 교안 + 학습예제 + 수료증 + 5PDU |
|
학습 방법 |
| - 동영상 강좌 수강 |
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싶은 경우에는 학습 기간이 종료 된 언제라도 [MY배움터]에서 마일리지나 신용카드 결제를
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혜택 |
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수료증 |
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