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초대의 글
프로젝트 관리자에게 필요한 프로젝트 관리 지식을 명쾌하게
정리하여
프로젝트 리더십과 의사 소통 기술을 다질 수 있도록 체계적으로 개발되었습니다.
프로젝트의 착수부터 종료까지 단계 별 지침과 다양한 지식 도구를 검토하며
성과가 분명한 리더, 의사 소통 능력이 탁월한 리더의 방법을 공개합니다.
'프로젝트 관리 전문가를 위한 실전 지식 과정'은 다음과 같이 총5차에 걸쳐
진행될 예정이며, 본 세미나는 4차에 해당하는 세미나 입니다.
1차 : 개요, 범위, 일정 (2/25) <== [
온라인 과정 보기 ]
2차 : 비용, 품질 (3/17)<== [
온라인 과정 보기 ]
3차 : 인적 자원 관리, 의사 소통 관리 (4/14) 4차 : 위험 관리, 조달 관리 (5/26)
5차 : 사회적 및 전문가적 책임, PMP 대비 핵심 정리, 문제 풀이 (6/9)
* 5차 세미나 진행 일자 및 신청 안내는 추후 별도로 공지될 예정입니다.
(상기 일정은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.)
세미나 목표
프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 관리 프로세스, 다양한 서식 작성 방법, 관리 지침을
포함하는 실전 방법론을 이해합니다. 프로젝트 관리 전문 소프트웨어, MS Project의 사용법을 이해하여 프로젝트의 범위,
일정, 자원, 비용을 계획 및 통제합니다. 프로젝트 관리자로서 성공적으로 조직을 이끌어 나가는 방법을 이해합니다. PMP 시험 합격을 위한 노하우를 이해합니다.
어떠한 금지나 인센티브 없이도,
인간 행동에 대한 적절한 이해를 바탕으로 원하는 결과를 얻어내는 힘이자 똑똑한 선택을 유도하는
부드러운 힘, 넛지(nudge)에 관한 이야기를 전하고 있는 책이다.
이 책은 선택 설계자가 사람들에게 어떤 선택을 금지하거나 그들의 경제적 인센티브를 훼손하지 않고도,
예상 가능한 방향으로 그들의 행동을 변화시키는 넛지라는 개념을 살펴보고 이와 관련된 구체적 사례를
제시하고 있다.
[more]
세미나 수강생을 위한 전용 카페가 개설되었습니다.
카페 자료실에는 1차~5차에 해당하는 자료들이 업데이트 될 예정이며,
그 외 프로젝트에
대한 유용한 정보들을 수강생 분들과 공유할 수 있도록 운영되고 있습니다.
참가대상
IT, 건설, Engineering 등 프로젝트 업종의 리더인 분
프로젝트관리 및 관련분야의 컨설턴트. 프로젝트관리 관련 전문인 분
프로젝트팀과 연계된 조직관리자. 프로젝트를 의뢰하는 발주자인 분
PMP 시험 자격 취득을 준비하시는 분
행사안내
등록 신청은 웹에서만 가능합니다. (선착순 80명)
점심식사 및 세미나 교재는 세미나 당일 제공되지 않습니다.
세미나 교안은 참석자 분들께 1일전 PDF 형식으로 제공됩니다. (별도 안내)
좌석이 한정되어 있사오니 반드시 사전등록을 해 주시기 바랍니다.
주차권은 제공되지 않으니, 대중교통을 이용해 주시기 바랍니다.
행사 진행 방식
실습형 교육이 아니라
데모 방식으로 진행되는 세미나
커리큘럼
시 간
진 행
09:00 ~ 09:30
등록
09:30 ~ 10:15
▶ 프로젝트 위험 관리
1. 프로젝트 위험 관리 개요
1) PMBOK의 구조와 위험 관리 지식
2) 위험 관리의 필요성
3) 프로젝트 위험 관리의 프로세스
2. 위험 관리 계획 수립
1) 위험 관리 계획 수립의 Input
2) 기획 회의와 분석
3) 위험 관리 계획서의 구성 요소
10:30 ~ 11:15
3. 위험 식별
1) 위험 식별의 필요성
2) 위험의 예
3) 위험 식별의 다양한 도구와 기법
4. 정성적 위험 분석
1) 정성적 위험 분석의 가치
2) 정성적 위험 분석의 도구와 기법
3) 위험 식별 및 분석 데모
11:30 ~ 12:15
5. 정량적 위험 분석
1) 정량적 위험 분석의 가치
2) 정량적 위험 분석의 도구와 기법
6. 위험 대응 계획 수립
1) 위험 대응의 전략
2) 위험 대응을 위한 프로젝트 계획 수정
7. 위험 감시 및 통제
1) 위험 감시와 통제의 도구와 기법
2) 위험 감시와 통제의 Output
12:15 ~ 13:30
점심 시간
13:30 ~ 14:15
8. PMP 대비 문제 풀이
1) 핵심 정리
2) 출제 경향 분석
3) 문제 풀이
14:30 ~ 15:15
▶ 프로젝트 조달 관리
1. 프로젝트 조달 관리 개요
1) PMBOK의 구조와 조달 관리 지식
2) 조달 관리의 포인트
3) 프로젝트 조달 관리의 프로세스
2. 조달 계획 수립
1) 계약의 종류
2) 조달 관리 계획서
3) 조달 관리 관련 문서의 이해
15:30 ~ 16:15
3. 조달 수행
1) 조달 수행의 도구와 기법
2) 판매자 선정
3) 계약서 작성 방법
4. 조달 행정
1) 조달 행정의 개념 이해
2) 다른 프로세스와의 관계
3) 조달 행정의 도구와 기법
5. 조달 종료
1) 계약 종료 통지
2) 문서화
3) 교훈 정리
16:30 ~ 17:15
6. PMP 대비 문제 풀이
1) 핵심 정리
2) 출제 경향 분석
3) 문제 풀이
* 세미나 시간 및 진행 내용은
사정에 따라 변경될 수 있습니다.
강사소개
남웅찬
現 (주)피엠오피스 대표(www.pmoffice.co.kr)
[주요 활동 사항]
- MS Project 커뮤니티 운영 (www.freechal.com/msproject)
- 오피스튜터 전임 강사
- KAIST EMDEC 전임 교수
- 삼성첨단기술연수소 프로젝트관리 과정 강사
- 아주대학교 중소기업인력개발센터 강사
- 다우데이타 프로젝트 지원 전속 파트너
[전문 분야]
- MS Project 활용 프로젝트 관리 실무 교육
- MS Project 기반의 전사적 프로젝트 관리(EPM) 환경 구축
- 프로젝트 관리 방법론 교육
- PMP 준비 과정
- 프로젝트 관리 컨설팅
[주요 경력]
- 한국마이크로소프트 MS EPM Forum 진행
- KAIST 기술경영 전문가 과정 프로젝트 관리 부문 진행
- 사단법인 프로젝트관리기술회 심포지엄 공로패 수상
- 주한미군 MS Project Training in English 진행
- Microsoft Japan 초청 Microsoft Project 세미나 발표 진행
- 중소기업진흥공단 연수원 제품 개발 프로젝트 관리 과정 진행
- (주)엔테크나인 기획팀장
- T hinkers Inc. 기획팀장
- 매일경제TV 보도국
- 한국외국어대학교 졸업
[저서]
- Step by Step Microsoft Project 2003 (2004년 9월 정보문화사)
- Microsoft Project 프로젝트 관리 실무 (2004년 4월 베스트북)
- 성공 프로젝트를 위한 전략과 실전 Microsoft Project 2000
(2002년 5월 베스트북)
- 기업체 프로젝트 관리 실무 맞춤형 교재 다수
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1차 : 개요, 범위, 일정 (2/25) <== [
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